Xəbərlər

Atelyenizi necə təmiz və mütəşəkkil saxlamaq olar?

Ruiqifeng Alüminium tərəfindən (www.aluminium-artist.com)

-1 -
Bir çox şirkətlərdə,istehsal sahəsiqarışıqlıqdır.
Menecerlər bununla bağlı heç nə edə bilmirlər, hətta bunu təbii qəbul edə bilmirlər.
Niyə biz öz keyfiyyətimizi artıra bilmirik?məhsullaryoxsa xidmətlər?
Niyə müştərinin çatdırılma tarixi həmişə təkrar-təkrar gecikdirilir?
Niyə müəssisənin dəyəri həmişə yüksək olur?
Müəssisə saytının idarəçiliyi çirkli, qarışıq, pis səbəb olduğu üçün.
Müəssisə rəhbərliyinin mülahizələri yaxşıdır, ən intuitiv və effektiv müşahidə onun iş yerini yoxlamaqdır, yaxşı idarəetmə saytı səliqəli və nizamlı olmalıdır.
Həmin müəssisələrdən məhsulun keyfiyyətinə zəmanət verilir, heyətin birliyi və mərkəzdənqaçma qüvvəsi xaos yeri olan müəssisələrdən qat-qat yaxşı olacaqdır ……
Əslində, saytın idarə edilməsi çox şeydən ibarətdir, lakin əsas elementlər yalnız üçdür: işçilər, əşyalar, yerlər;saytın şərtləri daim dəyişir, yalnız “iki axın”a bölünür: logistika və məlumat axını.
Sayt menecerləri bu üç elementi və iki axını ətraflı təhlil etməli və tədqiq etməli, oradan problemlər tapa, səbəbləri təhlil etməli və problemlərin həlli üçün cavablar tapmalıdırlar.Sadəcə olaraq belədir:
1# Prosesin gedişatını yoxlayın
2# Montaj xəttini hesablayın
3# Fəaliyyət elementlərini azaldın
4# Döşəmə planını tənzimləyin
5# İdarəetmə vaxtını və yerini azaldın
6# İnsan və maşın səmərəliliyini artırın
7# Əsas marşrutu qısaldın
8# Vizual idarəetməni yoxlayın
9# Problemin kök səbəbini tapın
-2-
Daha sonra atelye rəhbərliyinin xaos idarəsi, aşağıdakı istiqamətlərdən başlaya bilər.
Kadrlar:Kifayət qədər avadanlıq, müvafiq idarəetmə səviyyəsi və idarəetmə heyəti, hər cür istehsalat işçiləri və əlaqəli personal (istehsal planlayıcısı, satınalma, keyfiyyətə nəzarət, anbar rəhbərliyi, texniklər, santexniklər və elektrikçilər və s.) konfiqurasiya ağlabatandırmı?
İş axını:İş axını (istehsalın planlaşdırılması, satınalma prosesi, keyfiyyətin yoxlanılması prosedurları və standartları, anbarların idarə edilməsi üsulları və s., sahənin idarə edilməsi üsulları) qurulubmu?Bütün şöbələr iş prosesinə uyğun işləyirmi?
Sifariş cədvəli:İstehsal qrafiki məqbuldurmu və müvafiq tədbirlər görülmədən istehsal gücü həddən artıq yüklənirmi?
Keyfiyyətin idarə edilməsi:Müvafiq yazılı keyfiyyət standartı varmı və keyfiyyət işçiləri yoxlama və yekun yoxlamada standarta uyğun olaraq hərtərəfli icra olunurmu?Problem vaxtında düzəldilirmi?
İstehsalın idarə edilməsi:İş axını xəttinin dizaynı məqbuldurmu?Əməliyyat tələbləri aydındırmı?İstehsal planı yaxşı düşünülmüşdürmü?Material tədarükü və material hazırlığı istehsal ehtiyaclarını ödəyə bilərmi?
Anbar idarəçiliyində peşəkar şəxs varmı, maddi hesab aydındırmı?Texniki heyət müvəqqəti problemləri vaxtında və effektiv şəkildə həll edə bilirmi?
İstehsal sahəsi mütəşəkkildirmi, çirkli və nizamsızdırmı?Qüsurlu məhsullar və yaxşı məhsullar effektiv şəkildə fərqləndirilmir, çaşqınlıq yaradır?
İnventarın idarə edilməsi baxımından:aşağıdakı təcrübələr yalnız istinad üçündür.

-3-
1、Anbar idarəetmə sisteminə malik ERP sistemindən istifadə edin.
Şirkətin faktiki istehsal ehtiyaclarına və müxtəlif departamentlərdən alınan rəylərin nəticələrinə əsasən, şirkətin informasiya işçiləri orijinal ERP versiyasından istifadə etməyə başlayanda ERP sistemini təkmilləşdirməyə davam edirlər.Şirkətin ümumi fəaliyyəti hər bir alt sistem tərəfindən təqdim edilə bilər.
Şirkət sifarişlərin qəbulundan tutmuş istehsal, satınalma, qəbul, hurdaya çıxarma, yığma və göndərmə və s. kimi ətraflı məlumatlara malikdir. Bütün şöbələr inventar vəziyyətini, istehsalın miqdarını, satınalma və göndərməni real vaxt rejimində bilə bilər.
MRP birbaşa istehsal cədvəlinə başlaya bilər.
2、Yaxşı və qüsurlu məhsulların istehsal yerindən anbara bölünməsi.
3、Vahid material kodunu yaradın.
4、Anbar təsnifat idarəçiliyinə, material asma hesab kartına, ətraflı qeydlərə aydın şəkildə daxil olmaq və çıxmaq ehtiyacına görə sahələrə bölünür.
5、Materiallar sabit tutum və miqdarla doludur, sıra ilə yerləşdirilir, tapmaq və saymaq asandır.
6, ABC təsnifat metodunun istifadəsi, əsas materialların idarə edilməsini gücləndirin.
Anbar işçisi sistemdən məsuldur, anbar müdiri maddi fərqlərə görə tam məsuliyyəti öz üzərinə götürür.(Daşıma üçün tələb olunmayan kənar məhsulların inventarlaşdırılması normal deyil, alıcının məsuliyyəti hesab olunur; daşınması üçün zəruri olan evdə hazırlanmış yarımfabrikatların inventarlaşdırılması normal deyil, planlaşdırıcının məsuliyyəti hesab olunur) performans idarəetmə sistemi.

Bizimlə əlaqə saxlayınəlavə məlumat lazımdırsa.