Xəbərlər

İstehsalın idarə edilməsini necə təkmilləşdirmək olar? İstehsalın idarə edilməsi ehtiyacları və əhəmiyyəti nədir?

Ruiqifeng Alüminium tərəfindənwww.aluminium-artist.com

Müəssisələrin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün ciddi nəzarət edilməlidiristehsal xərclərivə istehsalatda yaranan hər cür lazımsız tullantıları aradan qaldırmaq, yəni əsas əks tədbirləri aşağıdakı kimi olan arıq sahə idarəçiliyinə nail olmaq.-1-                                                                                                                                                      

İstehsal planına nəzarəti gücləndirin və vizual idarəetməni həyata keçirin

İstehsal planı uzaqgörənliklə tərtib edilməli və istehsal planının hədəfinin parçalanması istehsalın faktiki vəziyyətinə uyğun olaraq konkret və elmi olmalıdır, beləliklə, istehsalatda edilən dəyişikliklərin sayını azaltmaq olar.avadanlıqistehsal bölmələrində parametrlər və avadanlıqdan istifadənin səmərəliliyinin artırılması. Planın effektiv həyata keçirilməsini təşviq etmək üçün istehsal sahəsinin təşkilində vizual idarəetmədən istifadə. Vizual idarəetmə - yerində istehsal fəaliyyətini təşkil etmək, əmək istehsalını yaxşılaşdırmaq üçün intuitiv görüntüdən, müxtəlif vizual qavrayışa uyğun rəngdən istifadədir, əsas vasitə kimi vizual siqnallara əsaslanır, mümkün qədər hər kəs üçün menecerlərin tələblərini və niyyətlərini göstərmək, müstəqil idarəetməni, özünü idarə etməyi təşviq etməkdir. Menecer hər bir istehsalçıya istehsal planı, sifariş vəziyyəti, gündəlik istehsal vəziyyəti və anormal vəziyyət barədə lövhə şəklində məlumat verməlidir ki, hər kəs idarəetmədə iştirak edə bilsin. İstehsal lövhəsini hər bir müddət üçün istehsal xəttinin müvafiq yerinə asın və hər bir şöbənin istehsalına rəhbərlik etmək üçün sifariş girişini və çıxışını doldurmaq üçün gündəlik istehsal forması komanda rəhbərindən istifadə edin.

-2-                                                                                                                                                                          

Əməliyyatların iş səmərəliliyinin təhlilini aparın.                                                                                                                                                          

Kadrların təlimi səylərini gücləndirin və işçilərin əməliyyatlarını standartlaşdırın

Səmərəli əmək təkcə operatorların əmək intensivliyini artırmır, həm də əməyin səmərəliliyini azaldır və asanlıqla təhlükəsizlik qəzalarına səbəb ola bilər. Əməliyyatların erqonomik təhlili işçilərin əməliyyat davranışını pozmaq, əməliyyat prosesində əsassız və lazımsız hərəkətləri aradan qaldırmaq, əməliyyat standartını öyrənmək və işçi heyətini bu standarta uyğun hazırlamaqdan ibarətdir. İşçilərin əməliyyat davranışını standartlaşdırmaqla işçilərin əmək səmərəliliyini artırmaq, əmək məsrəflərini azaltmaq, avadanlıqlardan istifadə dərəcəsini artırmaq, müəssisələrin iqtisadi səmərəliliyini artırmaq olar.

-3-                                                                                                                                                  

Quraşdırma idarəetməsini gücləndirmək və əməliyyat səmərəliliyini artırmaq

Yerləşdirmənin idarə edilməsi istehsal sahəsindəki insanlar, əşyalar və yerlər arasındakı əlaqəni elmi cəhətdən təhlil etmək və öyrənmək üçün elmi idarəetmə üsuludur ki, onlar ən yaxşı birləşməyə nail ola bilsinlər, bu da əşyaların yerlərdə elmi yerləşdirilməsini əsas götürən, tam informasiya sistemini vasitə kimi götürən, insanların və əşyaların səmərəli birləşməsini məqsəd kimi qəbul edir. İstehsal sahəsinin təşkili və yenidən təşkili ilə biz lazımsız əşyaları istehsaldan çıxarırıq və lazımi əşyaları müəyyən edilmiş vəziyyətə qoyuruq ki, onlar əlimizin altında olsun, rəftar israfını və səmərəsiz hərəkətləri əsaslı şəkildə aradan qaldırırıq. Xüsusilə, istehsal fəaliyyətinin məqsədinə uyğun olaraq, istehsal fəaliyyətinin səmərəliliyini, keyfiyyətini və digər məhdudiyyətlərini və əşyaların özlərinin xüsusi tələblərini nəzərə alaraq, biz əşyaların yerləşdirilməsi üçün müvafiq yer ayırırıq, həmin yerdə əşyaların yerləşdirilməsi vəziyyətini müəyyənləşdiririk və insanların və əşyaların birləşməsini asanlaşdırmaq və istehsal fəaliyyətini səmərəli həyata keçirmək üçün əsas istehsal fəaliyyətinin insanlar və əşyaları arasında əlaqə üçün məlumat daşıyıcısı kimi xidmət edirik. Yerləşdirmənin idarə edilməsi ilk növbədə insanların və əşyaların birləşmə vəziyyətinin təhlilini tələb edən insanların və əşyaların səmərəli birləşməsi problemini həll etməlidir. Yerləşdirmənin idarə edilməsinin nəticəsi müxtəlif saytlar üçün elmi və əsaslı yerləşdirmə tənzimləməsini həyata keçirmək və nəhayət, yerləşdirmə xəritəsinin dizaynını və informasiya daşıyıcısının dizaynını tamamlamaqdır.

-4-                                                                                                                                                                

Gücləndirinistehsal prosesinin keyfiyyətinə nəzarət, və Uyğun olmayan məhsulların nisbətini azaldın

Sahə rəhbərliyi məhsulun məqbul keyfiyyət dərəcəsini təmin etmək üçün bitməmiş işlərin keyfiyyətinə ciddi nəzarət etməlidir. Uyğun olmayan məhsullar qiymətli insan və maddi resursları israf edir, lakin bazarda satıla bilmir. Üstəlik, uyğun olmayan məhsullarla məşğul olmaq üçün işçi qüvvəsi və maddi resurslar tələb olunur. Keyfiyyətə nəzarət sayt idarəçiliyinin mühüm funksiyasıdır. İlk növbədə, biz məhsulun keyfiyyət indeksini əsaslı şəkildə parçalamalıyıq, hər bir istehsal prosesinin keyfiyyət məsuliyyətini aydınlaşdırmalıyıq və hər bir prosesin keyfiyyət göstəricisini tamamlamaqla hazır məhsulların məhsul keyfiyyətini təmin etməliyik. Keyfiyyətin yoxlanılmaqdan daha çox istehsal edildiyini və son keyfiyyətin proses keyfiyyətinin idarə edilməsi ilə təmin edildiyini vurğulayın. İkincisi, bütün istehsal prosesinin keyfiyyətinə nəzarəti gücləndirmək üçün hər bir proses qüsurlu məhsulların hazırlanmamasını və sonrakı proseslərə axmamasını tələb edir. Yenə gözlənilməz vəziyyətin keyfiyyətinə nəzarət etmək üçün səbəbi vaxtında müəyyənləşdirin, qönçədə uyğun olmayan məhsulları aradan qaldırın. Nəhayət, hər bir işçidə keyfiyyət şüurunu yetişdirmək, keyfiyyətlə bağlı problemlərin vaxtında aşkar edilməsini təmin etmək, sahə personalını daim keyfiyyətlə maarifləndirmək ki, onlar keyfiyyəti nəzərə alaraq, idarəetmədə keyfiyyətin idarəolunma üsullarını öz işlərində layiqincə mənimsəsinlər, yüksək texniki əməliyyata malik olsunlar.

-5-                                                                                                                                                

Performansın mükafatlandırılması, cəza və mükafatlandırma sisteminin qurulması.                                                                                                                                                                                          

İşçilərin motivasiyasını yaxşılaşdırın

Sahənin idarə edilməsində birinci dərəcəli rəhbər əsas nəzarət, motivasiya, performansla bağlı rəy və təlim kimi mühüm funksiyanı yerinə yetirir. İşçilərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi və əks əlaqəsini yaxşı yerinə yetirmək, performansı zəif olan işçilərlə vaxtında ürəkdən məşğul olmaq, onların performans ölçülərini təkmilləşdirməyə kömək etmək, fəaliyyətin qiymətləndirilməsi, qiymətləndirmə meyarı kimi iş məqsəd və vəzifələrinin yerinə yetirilməsi, gündəlik qiymətləndirmə, gündəlik davranış və proseslərin həyata keçirilməsi qiymətləndirmə meyarı kimi, fəaliyyətin mükafatlandırılması və mükafatlandırılması üçün əsas kimi istifadə olunur. Müəssisə işçilərinin maraqları müəssisənin məqsədlərinin nəticələri ilə əlaqələndirilir, işçilərin motivasiyasını və səmərəliliyini artırır, müxtəlif sexlər arasında səmərəli əməkdaşlıq və müsbət qarşılıqlı əlaqəyə nail olur, yalnız bu halda istehsal səmərəliliyindən ən yaxşı səviyyədə istifadə edilə bilər.

Pulsuz məsləhətçidən soruşunvəsürətli bir təklif tələb edin!(www.aluminium-artist.com)